10月22日，湖北路橋召開(kāi)黨的二十屆三中全會(huì)精神宣講會(huì)暨2024年四季度調(diào)度會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘新平出席會(huì)議并作宣講，黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰安排部署工作，黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會(huì)議，專職外部董事張保江及其他在漢班子成員出席會(huì)議。

潘新平指出，黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。全會(huì)通過(guò)的《決定》闡述了進(jìn)一步全面深化改革的重要性和必要性，明確了改革遵循的指導(dǎo)思想，指明了改革的總體目標(biāo)和“七個(gè)聚焦”的分項(xiàng)目標(biāo)，規(guī)劃了2029年和2035年改革進(jìn)程，提出了必須堅(jiān)持的“六個(gè)原則”，部署了十四項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域的改革任務(wù)，是我們黨歷史上又一重要綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，也是公司上下要反復(fù)研讀的發(fā)展和改革指南。

就抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)，潘新平強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化理論武裝，在學(xué)深悟透上走在前。全方位、深層次開(kāi)展宣傳宣講和形式多樣的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，準(zhǔn)確把握全會(huì)精神的核心要義。要強(qiáng)化管黨治黨，在矢志改革上做標(biāo)桿。鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，總結(jié)用好國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)形成的改革經(jīng)驗(yàn)，以更高站位、更大力度把聯(lián)投集團(tuán)的改革精神向縱深推進(jìn)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在善作善為上打頭陣。結(jié)合公司的改革方案和創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)等規(guī)劃，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)改革提升目標(biāo)任務(wù)，以釘釘子精神抓好貫徹落實(shí)，確保改革取得實(shí)效。

就沖刺第四季度工作，潘新平要求，全體員工要堅(jiān)定信心、排除萬(wàn)難，不折不扣地完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是對(duì)標(biāo)目標(biāo)所指，加壓奮進(jìn)，以經(jīng)營(yíng)提升推動(dòng)任務(wù)達(dá)成。要對(duì)照年度指標(biāo)完成率，不遺余力補(bǔ)差距、挖潛力、趕進(jìn)度，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)“兩增兩降四提升”。要全力提升主業(yè)發(fā)展，鞏固高速公路等領(lǐng)域市場(chǎng)份額，積極拓展水利、礦山領(lǐng)域業(yè)務(wù)，借船出海開(kāi)拓海外市場(chǎng)。要全力突破專項(xiàng)治理，扎實(shí)開(kāi)展三大專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)癥下藥、綜合施策，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

二是對(duì)標(biāo)改革所向，上下同欲，以轉(zhuǎn)型提升推動(dòng)發(fā)展增效。要用好改革關(guān)鍵一招，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的改革部署上來(lái)，以最鮮明的態(tài)度支持改革、以最務(wù)實(shí)的行動(dòng)參與改革，確保集團(tuán)工程建設(shè)板塊改革的各項(xiàng)要求在湖北路橋落地見(jiàn)效。要緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，做強(qiáng)公司總部，向高水平治理要效益；提升項(xiàng)目管理水平，向精細(xì)化管理要效益；加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，向高素質(zhì)隊(duì)伍要效益。要把握創(chuàng)新動(dòng)力之源，堅(jiān)定不移發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新推動(dòng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極優(yōu)化政企合作模式、商業(yè)管理模式、項(xiàng)目承接模式，不斷增強(qiáng)政策轉(zhuǎn)換能力、環(huán)境適應(yīng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是對(duì)標(biāo)發(fā)展所需，改進(jìn)作風(fēng)，以狀態(tài)提升推動(dòng)工作落實(shí)。要堅(jiān)持講大局，全力以赴開(kāi)展年底攻堅(jiān)，不折不扣落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打好三年任期收官戰(zhàn)；要堅(jiān)持勇?lián)?dāng)，班子成員要包保任務(wù)抓沖刺，責(zé)任部門(mén)明確職責(zé)抓督辦，形成“層層有壓力、人人有擔(dān)子”的沖刺態(tài)勢(shì)；要堅(jiān)持守紀(jì)律，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、法務(wù)合約、信訪維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，為公司營(yíng)造平安穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

鄭杰全方位總結(jié)了前三季度公司工作，對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析研判。他強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展的信心、底氣和緊迫感，力度再加大、進(jìn)度再加快、質(zhì)效再提升，以精彩、出彩的答卷沖刺全年經(jīng)營(yíng)“滿堂紅”。

一是突出市場(chǎng)優(yōu)先，全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)突破。要升級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心做實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌調(diào)度職責(zé)，區(qū)域公司和板塊公司提升政策收集和信息甄選能力，在市場(chǎng)介入上搶抓先機(jī)；要壓實(shí)落地打贏能力，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)包保措施和屬地經(jīng)營(yíng)責(zé)任，積極爭(zhēng)取省內(nèi)高速項(xiàng)目、突破在跟重大項(xiàng)目，加緊打開(kāi)新業(yè)務(wù)局面；要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念方法，多模式加速業(yè)務(wù)發(fā)展，多業(yè)態(tài)豐富運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵，多場(chǎng)景滿足客戶需求，不斷延伸業(yè)務(wù)價(jià)值鏈；要發(fā)揮合成作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，積極整合資源加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，提升市場(chǎng)份額。

二是突出管理提檔，全力做實(shí)降本增效。要加快項(xiàng)目建設(shè)，搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期，力爭(zhēng)項(xiàng)目早開(kāi)工、早竣工、早結(jié)算、早回款，確保營(yíng)收目標(biāo)；要加強(qiáng)成本管控，堵住“流失點(diǎn)”，發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)效點(diǎn)”，確保利潤(rùn)目標(biāo)；要加速改革落地，定期跟進(jìn)、常態(tài)督辦、季度匯總、年度考評(píng)，抓好既定的改革事項(xiàng)的落地落實(shí)，確保進(jìn)度目標(biāo)。

三是突出重點(diǎn)攻堅(jiān)，全速推進(jìn)三大專項(xiàng)。在應(yīng)收清欠方面，要明確專班專人、上門(mén)清收，強(qiáng)化堅(jiān)韌不拔的精神，“不破樓蘭終不還”；在虧損面壓降方面，要不折不扣抓好兌現(xiàn)落實(shí)，力爭(zhēng)減虧工作取得良好成效；在資產(chǎn)盤(pán)活方面，要加快辦理在建項(xiàng)目計(jì)量回款和完工項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，為回款創(chuàng)造良好條件。

四是突出底線意識(shí)，全員參與安全維穩(wěn)。要堅(jiān)持預(yù)防為主，深入推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)；要嚴(yán)抓制度落實(shí)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，及時(shí)防范化解可能出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)問(wèn)題。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理中心作1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，橋隧公司、橋盛工貿(mào)公司、經(jīng)營(yíng)公司代表發(fā)言。各分子公司、事業(yè)部、總部各中心（部室）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。